• Ofrecer conocimientos y herramientas de la Gestión de la Innovación en las empresas familiares, para la mejora de su competitividad en los nuevos desafíos del mercado actual.
• Que los miembros de las nuevas generaciones de las familias empresarias se preparen para fortalecer su posición en la empresa familiar. Aprendiendo las habilidades de gestión empresarial y con la práctica de liderar un proyecto de innovación durante el cursado del Programa.

Teórico/practica. Metodología de casos: En cada clase compartiremos herramientas de gestión de empresas familiares, liderazgo e innovación siguiendo los contenidos del curso, y generaremos una instancia en donde se converse y trabaje cada proyecto innovador.

Vivenciaremos un espacio creativo para compartir experiencias.

 Seguimiento de proyectos: Cada participante tendrá conversaciones de coaching individuales para profundizar en sus proyectos, a realizar durante las actividades de la clase, según el grado de avance de cada proyecto.

Laboratorio de Innovación: el mismo consiste en la generación gradual de un proyecto de innovación para cada una de las empresas de las que forman parte.

Participación de empresarios que hayan aplicado con éxito un proyecto innovador en su empresa.

Se preveen instancias de evaluación en la que cada participante presentará su proyecto innovador.

MODULO 1: GESTION Y PLANIFICACIÓN DE LA EMPRESA FAMILIAR

• Qué es una EF. La dinámica.
• Visión sistémica.
• Definición de Fortalezas y Debilidades personales, y sobre la empresa.
• Conversaciones en los tres ámbitos: familia, empresa y propiedad.
• Evaluación de la madurez del negocio y la necesidad de innovación. ¿En qué negocio estamos y cómo queremos proyectarnos?.

MODULO 2: CONCEPTUALIZACIÓN DE LA INNOVACIÓN

• Efectos económicos y sociales de la innovación y el cambio tecnológico.
• La innovación como un proceso.
• ¿Se puede gestionar la innovación?
• Tipos de innovación: Innovación disruptiva vs. Incremental, techonology push vs. market pull, abierta vs. cerrada.
• El estado de la innovación en Latinoamérica y en Argentina: oportunidades y desafíos.
• El modelo de difusión de las innovaciones de Rogers.
• Características del contexto y del ambiente.
• La importancia de los “early adopters”.
• Introducción al pensamiento exponencial.
• Métricas e indicadores de la innovación.
• La creación de una cultura de la innovación.

MODULO 3: GENERACION DE LA IDEA: ORIENTACION Y MACROTENDENCIAS

• La elección de las fronteras estratégicas.
• El proceso de exploración y la actitud del explorador.
• Estudios de campo y contextualización.
• Las macrotendencias en la industria. Análisis prospectivo.
• Mapas de experiencia. La economía de las experiencias.
• El proceso creativo.
• Práctica de generación de ideas con el modelo de Design Thinking.
• Agudizando el olfato gerencial: el proceso de decisión de Gladwell.

MODULO 4: CONFORMACION DE EQUIPOS INNOVADORES: COMUNICACIÓN ASERTIVA Y LIDERAZGO

• La formación de equipos de con alto potencial innovador.
• La importancia de la diversidad en los equipos de innovación.
• Las tipologías de la personalidad de Jung-Myer-Briggs. Motivadores: Extrínsecos, intrínsecos y trascendentes.
• El liderazgo en los equipos de innovación.
• Roles y responsabilidades dentro de un equipo de innovación.
• Identificación de fortalezas (Strengthsfinder).
• Comunicación en las empresas familiares. Acuerdos para la sustentabilidad.
• Competencias conversacionales: cómo generar compromisos.
• La escucha activa.
• Estilos de liderazgo de la nueva generación.
• La confianza como eje del trabajo en equipo.
• La comunicación efectiva como fuente de liderazgo
• Inteligencia emocional en la empresa

MODULO 5: ASPECTOS LEGALES EN LA EMPRESA FAMILIAR

• Estructura legal de las EF.
• Los conflictos más frecuentes en materia legal en la Empresa Familiar.
• Gestión de la propiedad de la sociedad, qué implica ser socio.
• Conflictos de intereses entre socios.
• El nuevo código civil y comercial en la Argentina. Impacto positivo en la Empresa Familiar.

MODULO 6: HERARAMIENTAS FINANCIERAS PARA LA GESTION DE PROYECTOS INNOVADORES

• El manejo de las finanzas en la empresa familiar.
• La importancia de la medición. Indicadores.
• Flujo de fondos de un proyecto innovador.
• Indicadores de rentabilidad.
• Identificación de distintas fuentes de financiamiento. 

MÓDULO 7: MADURACIÓN E IMPACTO

• El enfoque Lean Startup.
• El diseño de experimentos y prototipos.
• El diseño de una prueba piloto.
• La definición del MVP (Minimum Valuable Product).
• Business Model Canvas
• El “elevator pitch”.
• Los secretos de la viralidad.
• Técnicas de validación con usuarios.
• La comunicación de la idea: el uso del Storytelling.

 MODULO 8: LABORATORIO DE PROYECTOS

• Presentación de casos de proyectos en empresas familiares.
• Presentación final de proyectos elaborados en el curso.

Director:

• Silvia Aisa

Docentes:

• Luciana Jimenez – Abogada. Consultora de Empresas Familiares.
• Julieta Bulgheroni – Lic. Comunicación Social. Coach Organizacional. Consultora de empresas familiares.
• Mauro Curi – Coach Ontologico Organizacional.
• Paz De Marco – Lic. En Administración de Empresas.
• Pablo Piccolotto – Ingeniero en Sistemas. Director de la Diplomatura en Gestión de la innovación de la Universidad Blas Pascal.

• Alumnos y graduados UBP 25%
• Alumnos del Colegio Universitario de Periodismo CUP 15%
• 2 o más personas de una empresa/organización 15%

Nota:
_ Los beneficios especiales no se acumulan, el destinatario puede elegir el de mayor conveniencia. Sobre los aranceles a pagar el alumno puede optar por las diferentes formas de pago, algunas de las cuales tienen descuentos adicionales.
_ Los beneficios se consideran sobre los aranceles (excluyendo la matrícula).
_ Según corresponda, los interesados deben presentar la documentación respaldatoria como por ejemplo: certificado laboral, constancia matrícula, nota de la institución/empresa a la que pertenece, etc.

• Completar la solicitud de inscripción on-line [Clic Aquí]
• Abonar el importe de la matrícula
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